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中国船舶集团有限公司XXX研究所-信息集成一体化验证系统案例!

2023-2-6 13:59:41

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详细介绍

项目拓扑图:

本项目规划部署两台超聚变服务器(华为)2488H V5并部署Vmware ESXi 7.0虚拟化系统,2台华为2488HV5服务器通过光纤直连华为5210 V5存储。2台服务器安装GPU卡,为虚拟机提供GPU计算业务,配置1台华为S5732-H48XUM2CC多速率光电混合交换机为服务器提供高速数据传输

系统集成实施准备:

主要包括以下几点:

用户环境的确认

公司在进行系统实施前应首先对安装环境进行确认,保证具备设备安装条件。实施时提前到达实施现场,进行最终确认。

技术准备

与用户确认实施方案;

安排实施人员的技术培训。

       项目进度计划

以下提供的预计进度表供计划参考:

设备到货时间:合同签订之日起30天内完成产品的的供货及安装

预计开始日期:合同签订后货到开始实施

预计结束日期:自项目实施开始日期起10日内

       项目实施计划主要解决的问题

1)满足用户需求

理解用户需求,定义用户需求,满足用户需求,真正为用户解决问题。

我们为您的需求做出承诺:

提供性能先进、高可靠的产品,保护用户投资;

拥有丰富专业经验的项目专家,给用户满意的答复;

高效的商务运作,设备交货及时准确,

科学、实效的项目实施流程和用户培训;

完善的售后服务与技术支持体系,免除用户后顾之忧。

2)解决时间紧迫的问题

帮助用户制定详细计划、及时检查,采用专业的时间控制(压缩)技术和风险应对措施。

3)解决质量的控制问题

依靠雄厚的技术力量,采用最新的质量标准和成熟的质量保证体系。

3)解决频繁变更的问题

制定、采用专业的变更管理流程、灵活的变更应对策略,提供时间、成本和质量在变更发生时的最优化保证措施。

4)解决多厂商冲突协调的问题

凭借严谨的工作作风和丰富的集成经验,完全以用户角度看问题,从用户利益出发,建立畅通的沟通渠道,采用良好的沟通技巧。

5)解决项目资料管理的问题

全面、准确、及时的文件管理,采用专业的、先进的资料管理工具,在项目实施维护各阶段将资料及时移交用户。

6)风险最小化管理

在项目初期就制定了项目周期各个阶段的风险应对策略,为用户管理风险,与用户共担风险。

7)解决项目进程中整体控制的问题

因为有专业的项目审查和汇报流程,用户不需要天天在现场,却知悉项目的进程,对项目的进展了如指掌很放心。


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